Manager des créatifs Présentiel

Dernière mise à jour : 07/07/2025

Managers, futurs managers de créatifs, quel que soit votre profil, ce programme est conçu pour vous fournir des clés qui vous aideront à appréhender avec sérénité ces missions hautement stratégiques.

Public visé

Professionnels de l'audiovisuel ou de toute autre industrie créative, personnes susceptibles de manager des créatifs dans tous secteurs, managers d'équipes d'innovation…

Aucune formation spécifique ni aptitude artistique particulière ne sont prérequis pour y participer.

Prérequis

Être un professionnel de la culture, des médias et/ou du numérique.

Pas de prérequis techniques ou de connaissances.

Objectifs de la formation

• Identifier les différentes personnalités créatives, recruter les bons profils et les faire collaborer

• Constituer une équipe optimale, mettre en place les bons outils pour évaluer, faire grandir et garder les talents

• Créer les conditions idéales à l'inspiration et l'idéation

• Adapter son management pour obtenir le meilleur de chacun

• Maîtriser certains outils pratiques d'idéation dont la méthode exclusive Flammable D.I.S.R.U.P.T.T.®.

• Implémenter une gestion rationnelle des idées / projets d'innovation

• Maîtriser certaines techniques de persuasion pour favoriser la vente des idées en interne ou à l'extérieur

• Surmonter les freins à l'exécution

Description

1. LE TERREAU CRÉATIF (1h30)
Se lever chaque matin avec pour mission d'être créatif et de stimuler la créativité de son équipe, c'est à la fois un job de rêve et une tâche effrayante. Ce module permet de prendre de la hauteur sur vos fonctions, comprendre les fondements de l'innovation, en quoi votre rôle est primordial, unique au sein de votre structure et en quoi il nécessite une organisation spécifique.
2. LA BONNE ÉQUIPE (1h30)

Les profils créatifs sont divers, particuliers, difficiles à trouver, et ils sont aussi parfois difficiles à manager, à faire grandir ou à évoluer au sein d'une équipe. Ce module explorera le versant Ressources Humaines de vos fonctions :

  • Qui recruter ?
  • Comment constituer une équipe complémentaire ?
  • Comment garder les talents ?
  • Comment organiser son service ?
3. LES CLÉS D'UN MANAGEMENT FAVORISANT CRÉATIVITÉ ET INNOVATION (2h)
La Grèce Antique ou la Florence de la Renaissance l'ont prouvé, la créativité est un produit délicat qui ne naît que lorsque certaines « planètes » sont alignées. Rien de magique dans tout cela pour autant, mais la création d'un environnement favorable en termes de pratiques managériales, process, routines et culture.
4. AIDER L'IDÉATION : D.I.S.R.U.P.T.T.® (2h)
Manager des créatifs, c'est donner l'exemple et aider son équipe à générer des idées nouvelles. Les aider en créant les bonnes conditions extérieures certes, mais les aider aussi concrètement dans l'idéation. Marre du brainstorming ? Ce module va vous faire découvrir un autre outil d'idéation, D.I.S.R.U.P.T.T.®.
5. LE LEADERSHIP DE L'INNOVATION : DE MANAGER À MENTOR (1h30)
Parlons de vous désormais. Quel est votre style de management ? Est-il adapté à votre matière première si spécifique, à vos recrues et à votre objectif ? Ce module explore à travers des cas pratiques différents styles de management et propose des solutions pour stimuler efficacement vos équipes.
6. GESTION RATIONALISÉE DES PROJETS D'INNOVATION ET DES IDÉES (2h)
Créativité ne veut pas dire chaos. Si l'innovation n'appartient pas au même espace-temps que les autres projets de l'entreprise, elle doit être gérée rationnellement. Sélection des projets, prise de risque, abandon… Découvrez comment l'innovation peut se gérer comme un portefeuille boursier.
7. VENDRE L'INNOVATION : CLÉS DE PERSUASION ET DE PITCH CRÉATIF (2h)
L'innovation est souvent difficile à vendre (en interne ou à l'extérieur) car elle a une part de risque inhérent. Vendre une idée ou un produit nouveau requiert de la créativité. Avoir connaissance de certaines règles de persuasion issues des sciences sociales sera sans aucun doute un atout précieux.
8. SURMONTER LES FREINS À L'EXÉCUTION (1h30)
La dernière étape de la vie d'une idée est son exécution. Sans exécution, une idée ne passe jamais le cap de l'innovation. Mais l'exécution est une étape à hauts risques qui nécessite de transmettre, tester et affiner l'idée afin de la rendre opérationnelle. Clés des pièges courants à éviter.

Modalités pédagogiques

Formation dispensée en français, en présentiel*.

La formation combine des exposés théoriques approfondis et des études de cas pratiques, favorisant une approche d'apprentissage active.
Les participants seront engagés dans des discussions interactives, des workshops et des exercices pratiques pour appliquer concrètement les concepts abordés.

 

*Vous ne pouvez pas venir en présentiel ? Contactez-nous.

Informations sur l'admission

La tenue de la formation sera confirmée aux participants inscrits une semaine avant le début  de celle-ci si le nombre minimum de participants à la formation est atteint (minimum : 6 personnes).

Inscription :

Mail - formation@mediafaculty2.com

tél. - 01 43 55 00 40

Après un premier contact par téléphone ou par mail, nous vérifions l'adéquation de vos attentes au regard du parcours formations et votre parcours professionnel, vous recevrez un devis et la convention ou le contrat professionnel à signer.

Moyens et supports pédagogiques

Il est demandé aux participants d'amener leur ordinateur

Les stylos et feuilles de brouillon sont fournis.

Le support de formation est partagé avec les bénéficiaires de la formation via l'extranet.

 

Exemples concrets issus d'entreprises célèbres :

- Etude de cas pratiques

- Mises en situation

- Jeux d'immersion

- Apprentissage théoriques par analogies

Modalités d'évaluation et de suivi

Un questionnaire interactif évaluera l'adéquation des connaissances acquises par les stagiaires aux objectifs pédagogiques définis en amont.

Par ailleurs, au début de la formation, nous distribuerons à chaque participant livret personnel de réflexion qui leur permettra au fil de la formation de consigner leurs remarques et de réfléchir à la mise en pratique concrète des enseignements dans leur contexte, avec des points de mise en action.

Le livret résumera également les principaux concepts développés lors de la formation.

Cette formation est validée par un Certificat de Réalisation.

Informations sur l'accessibilité

Toute personne en situation de handicap peut demander l'aide du référent handicap en amont ou durant la formation pour obtenir conseils et aide pour l'adaptation du parcours de formation et  des évaluations.

Référent handicap : paul@mediafaculty2.com.

Compétences acquises à l'issue de la formation

  • Identifier les différentes personnalités créatives, recruter les bons profils et les faire collaborer
  • Constituer une équipe optimale, mettre en place les bons outils pour évaluer, faire grandir et garder les talents
  • Créer les conditions idéales à l’inspiration et l’idéation
  • Adapter son management pour obtenir le meilleur de chacun
  • Maîtriser certains outils pratiques d’idéation dont la méthode exclusive Flammable D.I.S.R.U.P.T.T.®.
  • Implémenter une gestion rationnelle des idées / projets d’innovation
  • Maîtriser certaines techniques de persuasion pour favoriser la vente des idées en interne ou à l’extérieur
  • Surmonter les freins à l’exécution

Formateurs

CL

CABOURDIN Lucie

Fondatrice et Présidente de Flammable, diplômée de Stanford en Corporate Innovation, ancienne d’M6 (W9 Productions puis Studio 89), de Banijay Group (10 ans à divers postes stratégiques au développement, dont Global Head of Development), experte en développement de programmes, en créativité stratégique et en innovation. Sa pédagogie : rigoureuse mais ludique, pragmatique, dirigée vers l’action et les résultats… dans un style divertissant, empreint de références à la pop culture et aux études les plus récentes issues des sciences sociales.

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Prochaines Sessions

  • 17/12/25 → 18/12/25 Présentiel

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